Blog

dobre artykuły tematyczne

HP

Posted by admin | Luty - 6 - 2014 | Komentowanie nie jest możliwe

Hewlett-Packard, drugi obok IBM pionier przemysłu komputerowego, to jedyna firma ery minikomputerów, która utrzymała się na szczycie po nadejściu peceta. I doskonały wzór do naśladowania dla Cisco. Hewlett-Packard przetrwał bez szwanku wszystkie zawieruchy, bo zawsze prezentował świeże i nowatorskie spojrzenie, oferując klientom szeroki wybór najnowocześniejszych technologii. Firma ta dopracowała się elastycznej i dynamicznej struktury organizacyjnej oraz stylu zarządzania przejętego wprost z Japonii. Naczelne kierownictwo ustalało jedynie długoterminową strategię działania, a niezależne oddziały HP na własną rękę zajmowały się tworzeniem i wprowadzaniem do sprzedaży nowych produktów. Dzięki sprawnemu połączeniu zarządzania na poziomie strategicznym i operacyjnym oraz badań marketingowych firmie udało się sprytnie podzielić rynek na wzajemnie uzupełniające się segmenty. Morgridge, Chambers i Kozel bardzo dokładnie przyjrzeli się Hewlett-Packardowi, by zobaczyć, jak należy sterować organizacją złożoną z wielu niezależnych jednostek w warunkach ciągłej konieczności dostosowywania się do kaprysów rynku. Trójka reformatorów przysiadła fałdów i stworzyła program rozwoju Cisco, który wkrótce zastąpił prowizoryczny plan sporządzony przez Morgridge’a w 1988 roku, zaraz po objęciu przez niego fotela prezesa. Kiedy na początku roku 1993 przelewali swą wizję na papier, firma zatrudniała już tysiąc osób. Najwyższa pora, by dokonać gruntownego przemeblowania.

Comments are closed.